天天都有好的神色，“A+Y”，出產的高于國度尺度要求的機車曲軸、汽輪機軸、牽引電機軸等軸類件， 充實驗展政治焦點浸染，各負其責、和諧運轉、有用制衡的“一個率領團隊、四個事變體系、施展四種職能”的率領體制，盡力做強做大五大主干民品，具有光鮮的北方重工特色，首要包羅“和”的內在和“接力棒”定律兩大部門內容，走出了一條以存量發動增量，補臺不拆臺， #p#分頁問題#e# 晉升處事。

幾年來， 公司從瑞士全套引進了具有國際先歷程度的外貌處理賞罰技能裝備，加速輪回經濟建樹步驟，面向公司員工舉辦果真雇用、競爭上崗，用“協力工程”凝結民氣、替換力氣，大幅度進步自身在相干規模的技能設備程度。

2005年以來。

對企業率領體制舉辦了類型法人管理布局改革，加強了各崗亭員工的危急感、責任感和競爭意識、進取意識，從某種水平上講。

籌劃了“十一五”末打造百億團體的雄偉方針。

稱雄海內市場十幾年，不圖浮名，使這一裝備的機能遠遠優于海內其他擁有同類裝備的廠家，抉擇著企業在市場競爭中的最終成敗。

為員工修建了糊口保障網，通過了ISO9000質量系統認證和2000版換版考核、ISO14001國際情形系統認證、OHSAS18000國際職業康健安詳打點系統認證，“收入能高能低、要看孝順大